为什么要系统评估供应商？
“感觉这个供应商不错”是最危险的采购决策方式。系统化的供应商评估能避免主观偏见，选出真正合适的合作伙伴。
三种主流评估方法
1. 加权评分法
确定评估维度（质量/价格/交付/服务/技术），分配权重，逐项打分，计算加权总分。简单直观，最常用。
2. 层次分析法（AHP）
将复杂决策分解为目标层→准则层→方案层，两两比较确定权重，适用于多供应商、多维度复杂场景。
3. 总成本分析法（TCO）
不只比报价，而比全生命周期成本。包括采购价+运输+关税+使用成本+维护成本+报废成本。
评估维度怎么设？
不同品类侧重点不同：
• 原材料：质量>价格>交付
• 标准件：价格>交付>服务
• 定制件：技术>质量>价格
• 服务类：服务能力>响应速度>价格
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