采购不是孤岛
采购工作如果不和计划、生产、质量等部门协同，就容易出现”你买你的，我用我的”的脱节现象。CPPS课程强调采购在供应链中的协同角色。
采购与各部门的协同要点
与计划部门：共享需求预测，提前备货，避免紧急采购。建立安全库存共识。
与生产部门：了解生产节拍，合理安排到货时间，减少线边库存积压。
与质量部门：统一验收标准，建立供应商质量评分机制，质量问题快速反馈闭环。
与研发部门：早期参与新项目，推荐合适供应商和物料，从设计端控制成本。
与财务部门：对齐付款节点，优化现金流，供应商账期管理。
协同失败常见后果
• 紧急采购：运费比货值还高
• 库存积压：计划不准+采购提前期过长
• 质量事故：采购和质量标准不一致
• 生产线停线：物料断供
提升供应链协同能力，从CPPS开始。中研供应链刘老师：15553020099。